FAQ

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FOIRE AUX QUESTIONS

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[av_toggle title=’À quoi sert un mentor?’ tags= » custom_id= » av_uid=’av-d33wti’]

Tout d’abord, mentionnons qu’un mentor travaille gratuitement. L’esprit d’entraide, la confidentialité et la bienveillance guident ses actions. Un mentor offre son aide, son temps et son expertise en accompagnant une personne moins expérimentée dans son développement professionnel. Ce soutien ne consiste pas à donner les réponses! Il s’agit plutôt de permettre à la personne mentorée de trouver ses propres réponses. Le mentor, grâce à son expérience et à son recul, amène le mentoré à réfléchir, en :

  • Posant des questions;

  • Nourrissant la réflexion;

  • Analysant avec la personne le pour et le contre des différentes situations;

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[av_toggle title=’Quelle est la différence entre un coach et un mentor?’ tags= » custom_id= » av_uid=’av-bbx6dy’]

Le mentor questionne, encourage et guide la personne mentorée dans son cheminement, sans prendre part à l’action. Le coach s’implique dans la réalisation des tâches. Le coach pourra davantage sortir la personne qu’il accompagne de sa zone de confort.

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[av_toggle title=’J’ai un projet en tête, par où commencer?’ tags= » custom_id= » av_uid=’av-xjlhi’]

Tous les projets, qu’ils soient professionnels ou personnels, démarrent un peu de la même façon et suivent des étapes semblables.

  1. Trouvez, ou précisez votre idée de base :

Idéalement, cette idée sera née d’une passion! Plus votre projet vous passionne, plus vous aurez de chances de persévérer, donc de réussir!

  1. Analysez le potentiel de réussite de votre projet :

Ici, disons que les possibilités sont nombreuses. Si votre projet est de partir en voyage, pour analyser la faisabilité, ça peut être assez facile. Vous devez principalement savoir si vous avec les moyens et si vous pourrez vous libérer pour partir. Pour démarrer une entreprise, cette étape peut s’avérer plus longue et compliquée. Vous aurez peut-être à faire une étude de marché, par exemple. Que cette étape se fasse presque automatiquement, ou qu’elle demande temps, réflexion et efforts, elle demeure incontournable.

  1. Déterminez vos besoins :

De quoi aurez-vous besoin, en matière d’argent, de ressources humaines, de matériel? Aurez-vous besoin d’un lieu en particulier? Devrez-vous faire appel à des gens qui possèdent des compétences que vous n’avez pas?

  1. Créez une équipe :

Au besoin, vous aurez à réunir des ressources autour de vous. Si c’est le cas, assurez-vous de décrire avec précision quel est votre projet et quelles sont vos attentes. Plus votre message sera précis, plus vous faciliterez le travail de toutes et de tous, et le vôtre aussi!

Astuce : ça peut être vraiment intéressant de vous créer un dossier de présentation! Ça vous facilitera la vie quand viendra le temps de partager votre projet.

  1. Fixez un échéancier

    1. C’est un outil indispensable pour arriver à vos fins! Comme le disait si bien Napoleon Hill : « Un objectif, c’est un rêve avec une échéance. »

  2. Accordez chaque jour du temps à votre projet. Je répète : accorder chaque jour du temps à votre projet.

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[av_toggle title=’Je travaille avec une équipe, comment connaître du succès?’ tags= » custom_id= » av_uid=’av-77ab7q’]

Dès que vous vous retrouvez à la tête d’une équipe, cela fait de vous un leader! Or, on peut apprendre à devenir un bon leader, et à travailler en harmonie avec une équipe. Attention! Je ne dis pas que vous êtes responsable du fait que votre équipe traverse une période difficile! Toutefois, vous avez la responsabilité de faire en sorte que cette période difficile se termine. Voici quelques pistes de solutions :

  1. Une équipe qui réussit est une équipe qui travaille ensemble. Aussi simple que ça puisse paraître, ça implique que chacun ait à cœur la réussite de tous. Ça implique aussi que chaque membre de l’équipe travaille avec bienveillance. Or, la bienveillance doit tout d’abord émerger du leader. En agissant avec bienveillance, vous donnerez le ton. Après, si vous vous apercevez que certaines personnes ne le voient pas ainsi, vous pouvez toujours en discuter avec celles-ci.

  2. Assurez-vous de clarifier votre ou vos objectifs. Pour bien performer, une équipe doit bien comprendre le plan stratégique et les orientations du projet. Précision, précision, précision! Et ce n’est pas une perte de temps de vérifier régulièrement que le plan de match est toujours clair!

  3. Bien qu’une équipe soit un tout, elle est formée d’individus à part entière. Il est important de s’assurer que chaque personne considère qu’elle peut se réaliser pleinement. Après tout, ce besoin apparaît dans la pyramide des besoins, ce n’est sans doute pas pour rien!

J’ai tout un chapitre de mon livre Directeur général, relève et coaching qui traite du leader et du travail d’équipe.

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[av_toggle title=’Qu’est-ce qu’un leader?’ tags= » custom_id= » av_uid=’av-69ltiu’]

Quand une personne fait preuve de leadership, les gens ont envie de la suivre dans la réalisation d’un projet. Mais encore? C’est quand elle inspire confiance aux gens, par sa crédibilité, son attitude et ses qualités humaines.

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[av_toggle title=’Comment savoir si j’ai les qualités d’un bon leader?’ tags= » custom_id= » av_uid=’av-3y1f1y’]

Voici, selon mon expérience, quelles sont les principales qualités d’un bon leader:

  • Ouverture d’esprit (non, vous n’avez pas la vérité infuse!)

  • Humilité (oui, les autres peuvent savoir des choses que vous ignorez! À ce sujet, un bon leader s’entourera des gens les plus compétents qu’ils connaissent! Donc, il n’aura pas peur de la compétence de ces personnes. Au contraire, cela le stimulera et l’inspirera!)

  • Écoute (mais écoute réelle! Quand quelqu’un s’adresse à vous, arrêtez tout, regardez la personne, écoutez-la pour vrai!)

  • Vision (savez-vous, au plus profond de vous-même, où vous vous en allez? Alors vous aurez de la facilité à entraîner les gens dans ce merveilleux projet!)

  • Capacité d’assumer les responsabilités (de vos gestes, de vos paroles et de vos décisions).

Je traite abondamment du leadership et du travail d’équipe dans mon livre Directeur général, relève et coaching.

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[av_toggle title=’Comment trouver du financement pour mes projets?’ tags= » custom_id= » av_uid=’av-1xtjdi’]

Vaste sujet! Voici quelques pistes de départ, mais si le sujet vous intéresse, j’ai écrit un livret qui traite uniquement du financement de projets.

  • Connaissez votre projet en long et en large. Vous devez pouvoir en parler avec toute la facilité du monde.

  • Sachez combien vous pouvez investir : il s’agira soit de votre argent, soit de ce qu’on appelle le love money, qui constitue l’argent que vos proches accepteront de vous prêter parce qu’ils croient en votre projet.

  • Aux investisseur potentiels, présentez-le avec clarté, réalisme et enthousiasme. Vous devrez sans doute avoir réalisé une étude de marché, afin de prouver le sérieux de votre démarche, mais aussi de démontrer que votre projet est viable.

  • Qui sont les investisseurs potentiels? Il peut s’agir:

    • Des institutions financières;

    • D’investisseurs qui vous demanderont des parts de votre entreprises;

    • Des « anges » – des gens qui investiront des sommes peu élevées au démarrage d’une entreprise;

    • Etc.

Vous avez justement un projet à faire financer? Mon livret gratuit Comment financer votre projet, ou mon livre Apprivoiser la richesse pourraient bien vous éclairer!

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[av_toggle title=’Vous avez une autre question?’ tags= » custom_id= » av_uid=’av-31zvgs’]
Vous avez une autre question? Vous souhaitez poursuivre la discussion?

Écrivez-moi!
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Mes Livres

À travers mes écrits, je partage des décennies d'expériences, de réflexions et de découvertes. Mes livres, bien plus que de simples textes, sont des guides pensés pour les entrepreneurs, les leaders de demain ou toute personne cherchant à enrichir son parcours personnel et professionnel. Chaque ouvrage est une invitation à se questionner, à découvrir les piliers de sa propre réussite et à s’inspirer des méthodes proposées pour construire un futur épanouissant.

Vie d’affaires

Apprivoiser la richesse

Ce livre parle de richesse, vous l’aurez deviné. Il parle donc d’argent. L’argent, sujet tabou par excellence! Et pourtant, je me risque à y consacrer un livre complet.

Gestion des affaires

Directeur général, relève et coaching

Vous occupez un poste de gestionnaire de haut niveau? Vous êtes directeur général? Cet ouvrage vous permettra d’atteindre de nouveaux sommets.

Motivationnel

Les secrets du potentiel humain

Cette incursion au cœur du potentiel humain fait partie de mes études sur l’être humain. J’aime l’analyser sous toutes ses facettes pour comprendre sa complexité.

Motivationnel

Main dans la main

Un ouvrage de transmission, une lecture qui fait du bien à l’âme.

Historique

En passant par les Îles

Deux existences se croisent, un jour, dans un parc londonien. Il s’agit d’une rencontre orchestrée par la providence, qui encore aujourd’hui, rayonne par son exception.

Motivationnel

De l’ombre à la lumière

Cet ouvrage inspirant la réflexion prend racine dans le vécu de son auteur. En y racontant les hauts et les bas de son parcours, Raymond Landry le transforme en un instrument d’analyse afin de découvrir ce qui permet d’emplir de lumière une existence.

Biographies et mémoires

Quatre saisons pour transmettre

La transmission au cœur d'un entrepreneur québécois

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