Mentorat vs Coaching : quelle est la différence?

Mentor ou coach? Pourquoi faire affaire avec un mentor ou un coach? Et comment savoir lequel des deux te conviendrait le mieux? Si tu considères une de ces deux options pour t’aider dans ta carrière et ton avancement personnel, mais que tu ne sais pas laquelle choisir, cet article te donnera les renseignements nécessaires pour prendre ta […]

Mentor ou coach?

Pourquoi faire affaire avec un mentor ou un coach? Et comment savoir lequel des deux te conviendrait le mieux?

Si tu considères une de ces deux options pour t’aider dans ta carrière et ton avancement personnel, mais que tu ne sais pas laquelle choisir, cet article te donnera les renseignements nécessaires pour prendre ta décision.

Dans mon site web, je me présente comme mentor et coach. Beaucoup de gens me demandent : « mais que fais-tu, exactement? » et « comment distinguer le mentorat du coaching? »

Voici une piste de réponse basée sur mon expérience et sur les explications qui nous sont fournies par le site Mentorat Québec.

Les raisons de faire affaire avec un mentor ou un coach

Je travaille avec ces deux formes d’accompagnement depuis bien des années. Elles peuvent toutes deux être utilisées dans ta culture d’apprentissage et de développement.

Les compétences requises pour l’avenir évoluent et tout se complexifie, ce qui implique sans cesse de nouveaux défis. Afin de tirer le maximum du temps alloué à l’apprentissage, il faut miser sur le développement continu. 

Chaque collaborateur, chaque entrepreneur et chaque individu doivent être alignés sur l’apprentissage. Apprendre nous conduit à expérimenter et ces deux approches nous invitent à communiquer, à échanger et à nous transmettre nos savoirs pour ainsi atteindre nos objectifs.

Le coaching et le mentorat vont souvent de pair et contribuent à développer une culture d’apprentissage. Voici quelques caractéristiques de celle-ci :

  1. Apprendre, c’est choisir d’avancer, de s’améliorer, de créer et de s’accomplir en étant pleinement conscient du présent, ce qui permet d’atteindre un meilleur équilibre et de côtoyer le bonheur.
  2. Ceux qui favorisent le coaching et le mentorat :
  3. croient que l’apprentissage est essentiel au succès individuel et organisationnel;
  4. utilisent un style de leadership soutenant l’autonomie et l’inclusivité;
  5. décentralisent la prise de décision, pour la confier à ceux et celles qui sont les plus susceptibles d’avoir à mettre en œuvre ces décisions. Ces derniers et ces dernières sont libres de prendre des risques et de fixer leurs propres objectifs;
  6. utilisent un style de coaching qui reflète leur façon d’interagir avec leurs collaborateurs.
  7. Les pairs se coachent entre eux pour partager leurs connaissances, transmettre leur expertise et s’entraider.
  8. Le fait d’avoir un coach ou un mentor est perçu positivement. Les individus sont encouragés à rechercher un tel accompagnateur à chaque étape de leur carrière.

Je dirais que le coach est plus proche du savoir-faire, donc de tout ce qui concerne les opérations, alors que le mentor est plus proche du savoir-être. Un coach aide à effectuer le travail à faire maintenant. Un mentor apporte son aide concernant ce qui sera accompli dans le futur.

Coaching

tableau coach

Mentorat

tableau mentor

L’apprentissage comme tremplin

Lorsqu’un mentoré m’approche pour évaluer la possibilité que je devienne son mentor, je les invite à prendre une feuille et à répondre aux questions suivantes :

  • As-tu lu sur le rôle du mentor et du coach?
  • Pourquoi te lèves-tu chaque matin? Qu’est-ce qui te stimule, sur le plan tant personnel que professionnel?
  • As-tu préparé ton état de situation? Qu’est-ce que tu réalises en ce moment? Comment occupes-tu tes journées? Qu’est-ce qui te satisfait? Qu’est-ce que tu veux changer dans ta vie?
  • Que veux-tu réaliser?
  • Avec qui?
  • Comment?
  • Quand
  • Où?
  • Pourquoi?

Si la personne arrive à répondre à ces questions sur une feuille, je considère qu’elle est prête à rencontrer quelqu’un qui aura son succès à cœur et qui a une longue expérience de la vie, tant personnelle que professionnelle.

Je n’endosse pas ce rôle d’accompagnateur pour juger la personne qui me consulte. Mon approche est sans jugement et est axée sur l’écoute et l’empathie.

Prends ton avenir en main

Que tu choisisses un mentor ou un coach, l’essentiel est d’identifier ce dont tu as besoin pour ton développement personnel et professionnel. Le coach t’accompagne dans l’acquisition de compétences spécifiques à court terme, tandis que le mentor t’offre un soutien à plus long terme, en partageant son expérience avec toi et en t’aidant à grandir sur le plan humain et professionnel. 

Peu importe ta décision, l’important est de t’engager dans une démarche active d’apprentissage et de croissance. Lorsque tu choisis de travailler avec un mentor ou un coach, tu choisis de prendre ton avenir en main, d’oser avancer et d’embrasser pleinement ton potentiel. 

Rappelle-toi que cet accompagnement n’est pas une fin en soi, mais un tremplin pour aller plus loin, avec plus de clarté et de confiance. Alors, prêt à franchir cette étape de ton parcours?

Raymond

Je propose aussi des conférences dynamiques sur la réalisation de projets professionnels et personnels.

Je t’offre un espace pour discuter, t’équiper et agir. Mon expérience de mentorat m’a démontré qu’une formule interactive est gagnante pour tout le monde. C’est pourquoi je préfère les groupes restreints, qui favorisent la réciprocité et l’échange. Je vais au-delà de la simple présentation et j’implique les participants, dans ce que j’appelle souvent mes « conférences actives ». Car c’est en agissant que les solutions émergent.

Mes Livres

À travers mes écrits, je partage des décennies d'expériences, de réflexions et de découvertes. Mes livres, bien plus que de simples textes, sont des guides pensés pour les entrepreneurs, les leaders de demain ou toute personne cherchant à enrichir son parcours personnel et professionnel. Chaque ouvrage est une invitation à se questionner, à découvrir les piliers de sa propre réussite et à s’inspirer des méthodes proposées pour construire un futur épanouissant.

Vie d’affaires

Apprivoiser la richesse

Ce livre parle de richesse, vous l’aurez deviné. Il parle donc d’argent. L’argent, sujet tabou par excellence! Et pourtant, je me risque à y consacrer un livre complet.

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Directeur général, relève et coaching

Vous occupez un poste de gestionnaire de haut niveau? Vous êtes directeur général? Cet ouvrage vous permettra d’atteindre de nouveaux sommets.

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Les secrets du potentiel humain

Cette incursion au cœur du potentiel humain fait partie de mes études sur l’être humain. J’aime l’analyser sous toutes ses facettes pour comprendre sa complexité.

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Un ouvrage de transmission, une lecture qui fait du bien à l’âme.

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Deux existences se croisent, un jour, dans un parc londonien. Il s’agit d’une rencontre orchestrée par la providence, qui encore aujourd’hui, rayonne par son exception.

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