Mentorat

Tous les projets, qu’ils soient professionnels ou personnels, démarrent un peu de la même façon et suivent des étapes semblables.

Trouve, ou précise ton idée de base :

Idéalement, cette idée sera née d’une passion! Plus ton projet te passionne, plus tu auras de chances de persévérer, donc de réussir!

Analyse le potentiel de réussite de ton projet :

Ici, disons que les possibilités sont nombreuses. Si ton projet est de partir en voyage, pour analyser la faisabilité, ça peut être assez facile. Tu dois principalement savoir si tu as les moyens et si tu pourras te libérer pour partir. Pour démarrer une entreprise, cette étape peut s’avérer plus longue et compliquée. Tu auras peut-être à faire une étude de marché, par exemple. Que cette étape se fasse presque automatiquement, ou qu’elle demande temps, réflexion et efforts, elle demeure incontournable.

Détermine tes besoins :

De quoi auras-tu besoin, en matière d’argent, de ressources humaines, de matériel? Auras-tu besoin d’un lieu en particulier? Devras-tu faire appel à des gens qui possèdent des compétences que tu n’as pas?

Crée une équipe :

Au besoin, tu auras à réunir des ressources autour de toi. Si c’est le cas, assure-toi de décrire ton projet et tes attentes avec précision. Plus ton message sera précis, plus tu faciliteras le travail de toutes et de tous, et le tien aussi!

Astuce : ça peut être vraiment intéressant de te créer un dossier de présentation. Ça te facilitera la vie quand viendra le temps de partager ton projet.

Fixe un échéancier

C’est un outil indispensable pour arriver à tes fins. Comme le disait si bien Napoleon Hill : « Un objectif, c’est un rêve avec une échéance. »

Accorde chaque jour du temps à ton projet. Je répète : accorde chaque jour du temps à ton projet.

Dès que tu te retrouves à la tête d’une équipe, cela fait de toi un leader! Or, on peut apprendre à devenir un bon leader, et à travailler en harmonie avec une équipe. Attention! Je ne dis pas que tu es responsable du fait que ton équipe traverse une période difficile! Toutefois, tu as la responsabilité de faire en sorte que cette période difficile se termine. Voici quelques pistes de solutions :

• Une équipe qui réussit est une équipe qui travaille ensemble. Aussi simple que ça puisse paraître, ça implique que chacun ait à cœur la réussite de tous. Ça implique aussi que chaque membre de l’équipe travaille avec bienveillance. Or, la bienveillance doit tout d’abord émerger du leader. En agissant avec bienveillance, tu donneras le ton. Après, si tu t’aperçois que certaines personnes ne le voient pas ainsi, tu peux toujours en discuter avec celles-ci.
• Assure-toi de clarifier ton ou tes objectifs. Pour bien performer, une équipe doit bien comprendre le plan stratégique et les orientations du projet. Précision, précision, précision! Et ce n’est pas une perte de temps de vérifier régulièrement que le plan de match est toujours clair!
• Bien qu’une équipe soit un tout, elle est formée d’individus à part entière. Il est important de s’assurer que chaque personne considère qu’elle peut se réaliser pleinement. Après tout, ce besoin apparaît dans la pyramide des besoins, ce n’est sans doute pas pour rien!

J’ai tout un chapitre de mon livre Directeur général, relève et coaching qui traite du leader et du travail d’équipe.

Voici, selon mon expérience, quelles sont les principales qualités d’un bon leader:

• Ouverture d’esprit (non, personne ne possède la vérité infuse!)
• Humilité (oui, les autres peuvent savoir des choses que tu ignores! À ce sujet, un bon leader s’entourera des gens les plus compétents qu’ils connaissent. Donc, il ne craindra pas la compétence de ces personnes. Au contraire, cela le stimulera et l’inspirera.)
• Écoute (mais écoute réelle! Quand quelqu’un s’adresse à toi, arrête tout, regarde la personne, écoute-la pour vrai.)
• Vision (sais-tu, au plus profond de toi-même, où tu t’en vas? Alors tu auras de la facilité à entraîner les gens dans ce merveilleux projet.)
• Capacité d’assumer les responsabilités (de tes gestes, de tes paroles et de tes décisions).

Je traite abondamment du leadership et du travail d’équipe dans mon livre Directeur général, relève et coaching.

Vaste sujet! Voici quelques pistes de départ, mais si le sujet t’intéresse, j’ai écrit un livret qui traite uniquement du financement de projets.

• Connais ton projet en long et en large. Tu dois pouvoir en parler avec toute la facilité du monde.
• Sache combien tu peux investir : il s’agira soit de ton argent, soit de ce qu’on appelle le love money, qui constitue l’argent que tes proches accepteront de te prêter parce qu’ils croient en ton projet.
• Aux investisseurs potentiels, présente-le avec clarté, réalisme et enthousiasme. Tu dois sans doute avoir réalisé une étude de marché, afin de prouver le sérieux de ta démarche, mais aussi de démontrer que ton projet est viable.
• Qui sont les investisseurs potentiels? Il peut s’agir :
• Des institutions financières;
• D’investisseurs qui te demanderont des parts de ton entreprise;
• Des « anges » – des gens qui investiront des sommes peu élevées au démarrage d’une entreprise;
• Etc.

Tu as justement un projet à faire financer? Mon livret gratuit Comment financer votre projet, ou mon livre Apprivoiser la richesse pourraient bien t’éclairer!